|
Виртуальным Сообществам - Виртуальные Деньги!
Below are the 25 most recent journal entries.
[ << Previous 25 ]
|
|
|
|
 |
|
 |
| |
2018.02.09 23.48
Привет! Хорошо, что заглянули!
Мы ищем тех, кого может заинтересовать обсуждение и участие в реализации проекта с условным названием – «Инкубатор Виртуальных Сообществ». Нам нужен Ваш пытливый ум и Ваше здоровое любопытство! Вне зависимости от специфики и уровня Ваших профессиональных навыков. Ключевым стержнем всего проекта является внедрение механизма «Внутренние Деньги» - специализированной виртуальной валюты. Эта валюта (точнее совокупность различных валют) – инструмент, с помощью которого мы с Вами можем заработать миллионы! Хотите заработать «миллион»? Познакомьтесь с идеями проекта и присоединяйтесь к его осуществлению! Я готов инвестировать в этот проект свой заинтересованный энтузиазм, свой накопленный опыт и (кто знает?) часть своих финансов. А вы? Для Вашего удобства – чуть ниже (отдельный пост) приведен перечень основных материалов (Оглавление), однако если Вы здесь впервые, рекомендую просмотреть несколько следующих заметок. В них мы постарались ответить на вопросы: Что такое «Инкубатор»? Для чего он нужен? Какова цель данного проекта? Каковы его предполагаемые этапы? Какова структура «Инкубатора»? Как он будет функционировать? Как мы сможем заработать реальные (НЕ виртуальные) деньги? Каковы перспективы дальнейшего развития? = > Вас интересуют ответы? Добро пожаловать в друзья и компаньоны! Внимание! НЕ используйте традиционные клавиши навигации (“Предыдущая запись” и “Следующая запись”), которые присутствуют в верхней части каждой записи. По техническим особенностям ЖЖ эти клавиши, в данном журнале, функционируют НЕверно: Большая часть материалов будет НЕдоступна и логическая последовательность записей будет нарушена. Используйте на выбор 3 возможных метода ознакомления с материалами данного ЖЖ: 1. Пролистывайте журнал, начиная с самой верхней записи, при желании открывая (и закрывая) отдельные заметки. 2. Воспользуйтесь предоставленным Оглавлением. Однако возможна ситуация, что свежие записи еще НЕ внесены в оглавление. 3. Используйте дополнительные клавиши навигации, расположенные в нижней части заметки. Следующая рекомендуемая запись >>>
|
|
 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |
2018.02.08 19.05
Внимание! Если Вы зарегистрированный пользователь LiveJournal– КЛИКНИТЕ мышкой! Все остальные, к моему сожалению, НЕ смогут это сделать. Однако в ЛЮБОМ случае я буду благодарен Вашим комментариям, в которых Вы сможете ответить на важный для меня вопрос: Poll #731638 Всего одну минутку! Для меня Ваш ответ очень важен!
Open to: All, detailed results viewable to: None, participants: 44 Как Вы узнали об этом журнале? Как возникло желание заглянуть?
Внимание! НЕ используйте традиционные клавиши навигации“Предыдущая запись” и “Следующая запись”), которые присутствуют в верхней части каждой записи. По техническим особенностям ЖЖ эти клавиши, в данном журнале, функционируют НЕверно: Большая часть материалов будет НЕдоступна и логическая последовательность записей будет нарушена. ( Используйте на выбор 3 возможных метода ознакомления с материалами данного ЖЖ: 1. Пролистывайте журнал, начиная с самой верхней записи, при желании открывая (и закрывая) отдельные заметки. 2. Воспользуйтесь предоставленным Оглавлением. Однако возможна ситуация, что свежие записи еще НЕ внесены в оглавление. 3. Используйте дополнительные клавиши навигации, расположенные в нижней части заметки. Следующая рекомендуемая запись >>>
|
|
|
|
 |
|
|
|
|
|
|
|
| |
2018.02.08 02.41
Краткое Описание Идеи
(Краткое описание НЕ может заменить последующего материала, однако мы предполагаем, что, познакомившись с этим текстом, Вам будет проще разобраться в сути проекта) 1. Что происходит сейчас в Сети? В Сети постоянно возникают тысячи виртуальных сообществ, объединяющих людей по различным интересам. Согласны? Некоторая часть таких сообществ пытается ставить перед собой «Практические Цели», а НЕ просто общаются на некоторую тему. Предположим, Вы придумали замечательную компьютерную игру и хотите найти друзей для ее реализации и распространения. Многие, в аналогичной ситуации, стремятся сформировать СВОЮ рабочую бригаду. В надежде достичь успеха и «заработать миллион». Согласны? 2. Виртуальные бригады могут достичь успеха? Да! Иногда они достигают прекрасных результатов. Благодаря удачному подбору участников (не ограничиваясь территорией Вашего проживания), такие виртуальные коллективы, могут достичь эффекта Синергии, когда 2+2=10. Некоторые нынешние, весьма успешные, проекты зарождались и продолжают функционировать, используя возможности виртуального общения. Однако, к сожалению, далеко НЕ каждая хорошая идея находит свое удачное воплощение. 3. Как помочь зарождающимся, проектам? Мы предлагаем разработать и внедрить специализированный НАБОР ИНСТРУМЕНТОВ, используя который, участники рабочих бригад смогут организовывать СОВМЕСТНЫЙ труд. Инструменты будут оформлены в виде некоторого Социального Сервиса (наподобие тех, которыми мы с Вами сейчас пользуемся), и все желающие смогут бесплатно ими пользоваться. Таким образом, количество удачных проектов возрастет. Мы хотим назвать проектируемый нами Сервис – «Инкубатор Виртуальных Сообществ». 4. В чем суть предлагаемых инструментов? Сердцевиной Инкубатора должны стать Виртуальные Деньги, которые любая новая бригада (виртуальное Сообщество) сможет легко сформировать внутри себя. Эта внутренняя валюта будет служить для взаиморасчета между участниками проекта, и одновременно будет отражать процент долевого участия каждого. Поясним на примере: Если Вы лично сумели проделать 60% всей нужной работы, а другой участник, заработал всего лишь 3%, то и прибыль Вы должны будите разделить соответственно. Согласны? Виртуальные деньги – НЕ единственный инструмент Инкубатора. В частности, не менее важным инструментом является предусмотренная процедура «Делегирования Полномочий». 5. Для кого предназначен наш Инкубатор? Подобный Сервис предназначен, прежде всего, для тех, кто пока еще НЕ имеет опыта, знаний и финансов для осуществления «традиционного» пути зарождения проекта. Т.е. наш Сервис для тех, у кого НЕТ начальных средств, для оплаты исполнителям. Наш Сервис для тех, кто НЕ может, или НЕ хочет брать деньги в долг (т.е. НЕ намерен на данном этапе обращаться к Инвесторам). В особенности на ранних этапах, когда еще трудно увидеть всю прелесть и перспективность Вашей замечательной идеи. В особенности, когда мы вынуждены работать над проектом БЕЗ оплаты своего труда. 6. Как мы планируем реализовать Инкубатор? Мы приглашаем Вас принять участие в работе небольшого виртуального сообщества, состоящего из тех, кто верит в перспективность нашего проекта. Такое сообщество станет моделью (прототипом) Инкубатора, в котором каждый участник постарается внести посильную лепту в общее развитие. Мы все будем жить, общаться и работать в нем, ПРИДЕРЖИВАЯСЬ ПРАВИЛ, которые мы планируем установить в Инкубаторе. Это можно назвать «игрой», в процессе которой мы заведем себе свою внутреннюю валюту, и будем учитывать объем работ, выполненный каждым из нас. 7. А для чего нам все это надо? У каждого из нас могут быть свои собственные мотивы участия в проекте. Для одних это способ самореализации, удовлетворение своих творческих стремлений. Для других, возможность укрепить социальные контакты, в том числе профессиональные контакты для формирования своей карьеры. Однако будет правильным, если помимо всего прочего, мы ВСЕ будем стремиться к финансовому успеху нашего Инкубатора. Т.е. главной нашей целью является реализация коммерчески успешного проекта, в результате которого КАЖДЫЙ участник получит причитающуюся ему долю прибыли. Каких размеров может достигать прибыль? Мне трудно сказать это сейчас. Многое зависит от самих нас. Однако когда меня однажды спросили: Чего я хочу добиться? Я честно ответил - Хочу заработать миллион долларов! Исключительно ВМЕСТЕ с вами. Желающих готов пропустить впереди себя. Для этого нам надо запустить Инкубатор. Вы с нами? Присоединяйтесь! Вне зависимости от уровня и специфики ваших профессиональных навыков. Нам нужен Ваш энтузиазм! Внимание! НЕ используйте традиционные клавиши навигации (“Предыдущая запись” и “Следующая запись”), которые присутствуют в верхней части каждой записи. По техническим особенностям ЖЖ эти клавиши, в данном журнале, функционируют НЕверно: Большая часть материалов будет НЕдоступна и логическая последовательность записей будет нарушена. Используйте на выбор 3 возможных метода ознакомления с материалами данного ЖЖ: 1. Пролистывайте журнал, начиная с самой верхней записи, при желании открывая (и закрывая) отдельные заметки. 2. Воспользуйтесь предоставленным Оглавлением. Однако возможна ситуация, что свежие записи еще НЕ внесены в оглавление. 3. Используйте дополнительные клавиши навигации, расположенные в нижней части заметки. Следующая рекомендуемая запись >>>
|
|
|
|
 |
|
|
|
|
|
|
|
| |
2018.02.04 23.38
0. Введение в Проект (Краткая Аннотация)
«Инкубатор Виртуальных Сообществ» будет позволять любому желающему зарегистрировать (сформировать) Виртуальное Сообщество специфической структуры: Акционерная Компания с инструментами манипулирования внутренними деньгами. Сформированная таким образом рабочая бригада получает возможность использовать «бизнес идею» в качестве сердцевины новой (будущей) компании с последующим привлечением инвестиционного капитала.
( Читать дальше )На нынешнем этапе проекта мы начали собирать инициативную группу (первое Сообщество нового образца) для апробации основных идей на модельной структуре и подготовки Технического Задания. Реализовав Alfa версию Сервиса (самостоятельно либо в кооперации) мы планируем довести Сервис до этапа Beta – тестирования. Затем мы надеемся способствовать появлению новых, творческих Сообществ и окажем им помощь на первых этапах становления. После подведения итогов проекта, наш сплоченный коллектив сумеет разработать новые, в том числе коммерчески перспективные, проекты. Таковы наши планы по разработке специализированной рабочей среды нового поколения: «Виртуальная Акционерная Компания», в которой «Долевое Участие» каждого формируется в процессе работы над общим проектом, а механизмы принятия управленческих решений, позволяют его членам быть полноправными совладельцами и компаньонами. Мы убеждены, что приведенная концепция может быть использована для решения очень широкого спектра задач. От построения небольших рабочих бригад до формирования полноценных Виртуальных Республик. Есть желание разобраться? Познакомьтесь с заметками и наглядными примерами: 1. Что такое «Инкубатор» и для чего он нужен? 2. Цели проекта ипланируемые этапы реализации 3. Акционерная Структура – основа «Инкубатора» 4. Как будет работать «Инкубатор»? · Наглядный пример использования Сервиса (Три художника) 5. Основные инструменты: Внутренние Деньги, Аукцион, Делегирование 6. Развитие концепции – путь к Виртуальной Республике 8. Заключение – Обращение к потенциальным Соратникам В следующих разделах мы постарались ответить на вопросы: Что такое «Инкубатор» и для чего он нужен? Какова цель именно этого проекта? Каковы его предполагаемые этапы? Какова структура «Инкубатора»? Как он будет функционировать? В чем его принципиальная особенность? Как его будут использовать? Каковы перспективы дальнейшего развития? = > Вас интересуют ответы?
|
|
|
|
 |
|
|
|
|
|
|
|
| |
2018.01.25 18.05
Оглавление
Внимание! НЕ используйте традиционные клавиши навигации (“Предыдущая запись” и “Следующая запись”), которые присутствуют в верхней части каждой записи. По техническим особенностям ЖЖ эти клавиши, в данном журнале, функционируют НЕверно: Большая часть материалов будет НЕдоступна и логическая последовательность записей будет нарушена. Используйте на выбор 3 возможных метода ознакомления с материалами данного ЖЖ: 1. Пролистывайте журнал, начиная с самой верхней записи, при желании открывая (и закрывая) отдельные заметки. 2. Воспользуйтесь предоставленным Оглавлением. Однако возможна ситуация, что свежие записи еще НЕ внесены в оглавление. 3. Используйте дополнительные клавиши навигации, расположенные в нижней части заметки.
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |
2009.11.24 05.21
Концепция внутренних денег
Приветствую Всех! Предлагаю вашему вниманию новое изложение концепции внутренних денег («внутренние деньги» - основа основ в проекте с условным названием «Инкубатор Виртуальных Сообществ». Дайте сообществам внутренние деньги! Установите законы их использования! Сообщество сумеет превратить их в реальные ценности!
Сознательная схематичность изложения, возможно, породит много вопросов и будет местами НЕ совсем понятна, однако в других заметках вы сможете найти иные варианты изложения, в том числе с использованием более наглядных примеров и аналогов. 1.1. Предлагается “Социальная Сеть” одним из основных инструментов которой является возможность КАЖДОМУ субъекту сгенерировать свои собственные валюты (виртуальные деньги) со своими уникальными именами БЕЗ ПРИВЯЗКИ их стоимости к другим валютам. Предположим, Вы назвали свою первую валюту именем: “Акции моего проекта” (АМП). В дальнейшем, будем использовать термины “Акция” либо “Валюта”, подразумевая при этом ЛЮБУЮ сгенерированную валюту, вне зависимости от целей и особенности ее применения. 1.2. Сгенерировав свою валюту Вы тем самым становитесь обладателем виртуального кошелька этой валюты с неограниченным правом пополнять (изменять) его наполненность. Например, Вы зачислили себе на счет 100 тысяч акций. 1.3. Любой желающий (например, Ваш приятель, коллега, либо просто посторонний) вправе добровольно присоединиться к сообществу обладателей Акций (В данном примере АМП), тем самым став виртуальным совладельцем Вашего Проекта. Т.е. ему достаточно просто стать обладателем нужного кошелька (даже с нулевым балансом) и, тем самым, автоматически заявить о своей заинтересованности в данном проекте. 1.4. Каждый владелец Валюты имеет право перечислять ее на любой другой счет, в том числе (если пожелает), на заранее оговоренных условиях. Например, Вы можете передать часть своих Акций своему компаньону в качестве формализации (публичного подтверждения) его долевого участия. В другом случае, Вы можете передать определенную сумму в обмен на выполненную услугу (например, техническую реализацию некоторой части проекта). 1.5. Среди условий передачи Акций (Валюты) предусмотрены, в том числе, возможность возврата (кредит), либо целевое применение (поручение на выполнение конкретных действий), либо ЛЮБОЕ другое условие в рамках обоюдной договоренности. 1.6. Отдельным видом “Целевого применения” предусмотрена возможность ограниченного права использования Акций. Например, Вы можете использовать Акции своего друга для участия в Голосовании (если при голосовании учитывается суммарный объем Акций голосующих за то, или иное решение). При это Вы НЕ имеете права тратить их. Т.е. в данном примере, Акции переданы Вам исключительно для Голосования. 1.7. Особым видом “Поручения” является АУКЦИОН имеющихся в обращение Валют (Акций). Любой субъект имеет право выставить на продажу любую часть имеющихся у него Акций с указанием условий согласия на сделку. Например, Вы согласны продать 700 АМП в обмен на Акции другого Виртуального Проекта (либо перечня проектов) в том случае, если условия сделки Вас устроит. 1.8. В работе Аукциона допускаются участники обладающие ЛЮБОЙ валютой, в том числе НЕ виртуальной. Например, покупатели, готовые платить валютой своей страны (Российские Рубли, Европейская валюта, Доллары США и прочее). 1.9. Перечисленных схематичных правил ДОСТАТОЧНО для того, чтобы сформировать на их основе публичный Интернет Сервис: социальная сеть с возможностью эмиссии собственной валюты. Такой сервис может предоставляться независимым Сайтом, либо может быть интегрирован в качестве дополнительной услуги в уже существующие Сетевые Сообщества. Внимание! НЕ используйте традиционные клавиши навигации (“Предыдущая запись” и “Следующая запись”), которые присутствуют в верхней части каждой записи. По техническим особенностям ЖЖ эти клавиши, в данном журнале, функционируют НЕверно: Большая часть материалов будет НЕдоступна и логическая последовательность записей будет нарушена. Используйте на выбор 3 возможных метода ознакомления с материалами данного ЖЖ: 1. Пролистывайте журнал, начиная с самой верхней записи, при желании открывая (и закрывая) отдельные заметки. 2. Воспользуйтесь предоставленным Оглавлением. Однако возможна ситуация, что свежие записи еще НЕ внесены в оглавление. 3. Используйте дополнительные клавиши навигации, расположенные в нижней части заметки. Следующая рекомендуемая запись >>> (Предыдущая запись <<<)
|
|
|
|
 |
|
|
|
|
|
|
|
| |
2009.08.27 00.06
Кто попадет в яблочко?
Кто и когда первым реализует идеи, описанные в проекте, с условным названием: «Инкубатор Виртуальных Сообществ»? Кому достанется главный приз? Так и хочется воскликнуть: пристрелка к данным идеям производится непрерывно! Пули ложатся все ближе и ближе! Вот-вот попадут в «яблочко»! Казалось бы - что уникального в этих идеях? Да ничего! Все чаще мне попадаются сообщения, где объявляется об очередном использовании составных частей «Инкубатора»: · Виртуальные творческие бригады? Практически повсюду… · Идея «Инкубаторов» - Весьма плодотворна… · Внутренняя валюта? – В самых различных вариациях… · Обменники виртуальной валюты? – В том числе и на аукционной основе… Что мешает объединить эти инструменты в рамках единой социальной сети? Что мешает сформировать принципиально новый вид «Интернет-услуг»? Тем более, что НЕ требуется разработка новых технологий, все необходимые составные части давно разработаны и используются? Два года назад (когда проект провалился в летаргический сон) мне казалось, что вот-вот - сегодня, ну крайний срок, на следующей неделе, я услышу об его реализации… Услышу имена тех, кто «попал в яблочко»! Почему все еще не попали? Т.е. почему все еще НЕ реализовали интегральную идею? 1. Идея НЕ представляет интереса? Отзовитесь те, кто так думает. 2. Время все еще НЕ пришло? Мы плавно к этому приближаемся? 3. Все давно реализовано – просто я НЕ заметил? Кто даст ссылку? А может среди нас найдутся те, кто готов помочь мне создать прототип? Создав прототип, мы сможем «протолкнуть» идею. Сможем заинтересовать серьезных инвесторов. Сможем оказаться теми, кто «попадет в яблочко»! Что думаете по этому поводу?
Внимание! НЕ используйте традиционные клавиши навигации (“Предыдущая запись” и “Следующая запись”), которые присутствуют в верхней части каждой записи. По техническим особенностям ЖЖ эти клавиши, в данном журнале, функционируют НЕверно: Большая часть материалов будет НЕдоступна и логическая последовательность записей будет нарушена. Используйте на выбор 3 возможных метода ознакомления с материалами данного ЖЖ: 1. Пролистывайте журнал, начиная с самой верхней записи, при желании открывая (и закрывая) отдельные заметки. 2. Воспользуйтесь предоставленным Оглавлением. Однако возможна ситуация, что свежие записи еще НЕ внесены в оглавление. 3. Используйте дополнительные клавиши навигации, расположенные в нижней части заметки. Следующая рекомендуемая запись >>>
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |
2006.10.29 00.53
Нужна ли Сети Виртуальная Валюта?
Верите ли Вы в то, что именно специализированные Сетевые валюты (иногда такие деньги называют «виртуальными») смогут стать ключевым звеном Сетевых Сообществ? Лично я убежден, что именно финансовые механизмы, внедренные в Сеть, станут катализатором нового витка Интернет Эволюции. Лично я убежден, что Инструменты, описанию которых посвящен данный дневник, будут, безусловно, реализованы и принесут своим создателям известность и деньги. Деньги, в данном случае, Реальные, а НЕ виртуальные. Хотелось бы найти тех, кого привлекает участие в развитии данного направления. Хотелось бы найти тех, кто своим заинтересованным энтузиазмом захочет стать катализатором критического обсуждения и, тем самым, ускорить желанный процесс. Нам нужен Ваш пытливый ум и Ваше здоровое любопытство! Вне зависимости от специфики и уровня Ваших профессиональных навыков.
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |
2006.09.14 14.11
Монетарная революция в Интернте???
Если кто-либо ждал моих заметок, то я приношу свое извинение за длительные «летние каникулы».
Напомню, что данный журнал был создан ради развития одной «безумной идеи» - подтолкнуть Интернет Сообщество к небольшой преобразовательной революции. Хорошо! Пусть НЕ к «революции», согласен на формулировку «новый виток эволюционных преобразований» :-)).
Впрочем, вероятнее всего, нас ждут много различных «Сетевых революций», однако данный журнал посвящен «революции», которая произойдет под лозунгом:
Дайте сообществам внутренние деньги!
Установите законы их использования!
Сообщество сумеет превратить их в реальные ценности!
Ибо абсолютно убежден - текущие тенденции стремительного развития Сетевых Сообществ, безусловно, приведет к появлению персональной (внутренней, виртуальной) валюты.
Если хватит сил, начну публиковать ссылки на попадающиеся мне многочисленные заметки про «виртуальную валюту». Чаще всего это информация об игровых проектах, однако, НЕ только про них!
Ну а сейчас еще раз приветствую ВСЕХ моих (пока еще НЕ многочисленных) читателей. Желаю всем успеха в их делах, и задаю простой вопрос:
А вы сами ощущаете тенденцию к монетаризации Интернета?
Или это только мое «воспаленное восприятие»?
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |
2006.06.26 23.41
1. Что такое «Инкубатор»? Для чего он нужен? Как он будет работать?
Дайте сообществам внутренние деньги! Установите законы их использования! Сообщество сумеет превратить их в реальные ценности! ( Читать дальше )«Инкубатор» это набор инструментов, который позволяет формировать Виртуальные Акционерные Компании и манипулировать внутренними (виртуальными) деньгами. Внутренняя валюта, с одной стороны, является инструментом взаиморасчета между членами Сообщества, а, с другой стороны, является критерием «Долевого Участия» каждого члена. В процессе совместной работы участники своим трудом (или ценными идеями) зарабатывают себе соответствующий % будущей прибыли. «Долевое Участие» используется также в механизмах принятия текущих управленческих решений, что позволяют каждому быть полноправными совладельцем всего проекта. Механизм аукционной продажи внутренней валюты позволяет (при необходимости) привлечь требуемый инвестиционный капитал и использовать его для завершения той идеи, ради которой был сформирован рабочий коллектив. Для чего нужен специализированный инструментарий? «Инкубатор» предназначен помогать тем, кто стремиться объединить усилия виртуальных друзей для достижения своей цели, упрочняет доверие между партнерами и повышает шанс успешного завершения задуманного. Используя Акционерную структуру и законы манипулирования внутренними деньгами - «Инкубатор» позволяет образовать устойчивый ТРУДОВОЙ коллектив. Позволяет использовать «бизнес идею» в качестве сердцевины новой (будущей) компании с последующим привлечением инвестиционного капитала. Исходные предпосылки: В Сети постоянно присутствует большое стремление объединить усилия. Виртуальность буквально наэлектризована призывом – «давайте вместе …» Надежда на реализацию «синергии» - мощнейший стимул энтузиастов сети. Возможность найти себе друга, соратника НЕ ограничиваясь рамками территории – постоянно «опьяняет» и «будоражит». Каждый день мы наблюдаем, как рождаются новые и новые проекты. Некоторые оказываются очень успешными, однако подавляющее большинство предпринятых попыток «сплотиться» оказываются неудачными. Увы, увы, увы! Интернет завален обломками интересных, но так и НЕ реализованных проектов. Энтузиазма более чем достаточно, однако процент выживаемости - ничтожный. Причин неудач много, однако, мы убеждены в том, что появление нашего «Инкубатора» - увеличит процент удачных проектов. Как «Инкубатор» работает? Попытаюсь очень схематично изложить ход моих рассуждений: 1. Талантливые идеи (вернее личности, которые эти идеи вынашивают) стремятся найти способ их реализации. Интернет расширил вероятность нахождения нужных партнеров, и мы иногда наблюдаем успешное развитие виртуальных бригад. Однако есть существенное отличие между «дружескими» и «партнерскими» отношениями. (В особенности в отношениях «руководитель» - «исполнитель»). Современная виртуальность НЕ достаточно подготовлена к специфике трудовых коллективов. 2. «Инкубатор» позволяет использовать «бизнес идею» НЕ привлекая инвестиционный капитал на ранних этапах проекта. Труд исполнителей оплачивается внутренней валютой, т.е. используются будущие (еще НЕ заработанные) дивиденды в качестве оплаты текущего труда. Такая бизнес схема НЕ нова – она успешно используется целым рядом молодых компаниях. Наша цель – предоставить подобный инструмент для виртуальных Сообществ. 3. «Инкубатор» избавляет от необходимости убеждать инвесторов в перспективности Вашей новой «безумной идеи» - реализуйте эту идею, и тогда Вы (и Ваши соратники) сумеют быть полноправными ее хозяевами. Аукционные механизмы обеспечивают рыночный отбор: Удачное сочетание «идеи» + «лидера» + «команды» - самостоятельно обеспечат себе успех. 4. К удачным коллективам потянутся желающие присоединиться. Это может стать источником инвестиционных денег. Либо для оплаты труда тем, кто НЕ согласен работать за потенциальную (будущую) прибыль, либо для того, чтобы закупить оборудование, либо для рекламной раскрутки. Неважно для чего! Важно, что только тогда, когда сами участники проекта решают – открывают Аукцион, и к ним начинает втекать инвестиционный капитал. В следующих разделах мы постарались ответить на вопросы: Какова цель именно этого проекта? Каковы его предполагаемые этапы? Какова структура «Инкубатора»? Как он будет функционировать? В чем его принципиальная особенность? Как его будут использовать? Каковы перспективы дальнейшего развития? = > Вас интересуют ответы? </div>Следующая рекомендуемая запись >>> (Предыдущая запись <<<)
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |
2006.06.25 23.35
2. Цели проекта и планируемые этапы реализации
1-я (Основная) Цель – Внедрить «Инкубатор». Ибо мы убеждены, что подобный Сервис будет ВОСТРЕБОВАН в Сети, а предлагаемая структура «Виртуальная Акционерная Компания» перспективна для решения задач широкого профиля – от небольших рабочих бригад, до «Виртуальных Республик». Под термином «внедрить» мы подразумеваем – стать катализатором широкого обсуждения, «вербовка» сторонников новой структуры, совместная разработка четких правил и изложение их в приемлемых документах, запуск «движка», обеспечивающего нужные инструменты. ( Чтать дальше )2-я (Дополнительная) Цель – Воспользоваться разрабатываемой методикой для практического создания своего сообщества под условным названием «Профессионалы в Интернете». Ибо мы убеждены, что созданная структура позволит нам сформировать конкурентно способный, творческий (рабочий) коллектив, способный решать интересующие нас задачи. Одной из основных форм деятельности такого сообщества профессионалов, по всей видимости, станет достижение синергии для реализации творческих (возможно инновационных) планов его членов. В том числе (но НЕ только) инноваций, направленных на получение адекватного финансового успеха. 3-я (Сопутствующая) Цель – Познакомиться на практике с теми «жителями Сети», кто смог бы стать надежными друзьями (и соратниками) в нашей дальнейшей профессиональной деятельности. Ибо мы убеждены, что только работа над совместным проектом может однозначно характеризовать профессионала. Только так мы можем найти тех, с кем будет удобно работать в одной команде. Планируемые этапы реализации проекта: · Собрать инициативную группу, поддерживающую идею «Инкубатора». Эта группа призвана стать первым Сообществом нового образца. Начальная задача Сообщества – реализация данного проекта. · Апробировать основные идеи взаимодействия, используя Модельную структуру. В результате апробации - сформулировать уточненные спецификации, на основании которых подготовить Техническое Задание на разработку. · Реализовать Alfa версию Сервиса (Самостоятельно либо в кооперации с уже существующими Сетевыми структурами). Продолжить модельную апробацию, последовательно доводя Сервис до этапа Beta –тестирования. · Способствовать появлению новых Сообществ в предоставленном Сервисе. Оказать им помощь на первых этапах становления. · Подвести итоги проекта. В том числе - «Сколько мы сумели заработать?» · Воспользоваться нашим сплоченным (и проверенным в работе) коллективом единомышленников для разработки новых проектов. В том числе коммерчески перспективных. В следующих разделах мы постарались ответить на вопросы: Какова структура «Инкубатора»? Как он будет функционировать? В чем его принципиальная особенность? Как его будут использовать? Каковы перспективы дальнейшего развития? =>>Вас интересуют ответы? </div>Следующая рекомендуемая запись >>> (Предыдущая запись <<<)
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |
2006.06.24 09.12
3. Акционерная Структура Сообщества - основа «Инкубатора»
3.1. Ключ к достижению цели- уникальная структура Сообщества Для реализации поставленной цели мы предлагаем принципиально новую структуру Виртуального Сообщества. Впрочем, чаще всего новые идеи – это неожиданное сочетание уже известных, зарекомендовавших себя, технологий. Поэтому, взяв за основу некоторые принципы построения социальных структур, я попытался видоизменить их с учетом современных цифровых технологий и потребностями «Инкубатора». Виртуальная Акционерная Компания, обладающая самоорганизующейся устойчивостью, предлагается в качестве специализированной рабочей среды для формирования виртуальных Сообществ нового поколения.
3.2. В чем суть идеи? Всего два главных отличия: «Долевое Участие» при голосовании - условное название принципа, в соответствии с которым решение в сообществе принимается НЕ простым большинством равноправных голосов, а с учетом того, каким % долевого участия обладает каждый голосующий. Прямым прототипом данного принципа, является механизм принятия решений в Акционерных кампаниях, где вес каждого голоса пропорционален объему твоего финансового вклада. В нашей структуре - «Долевое участие» (совокупный вклад каждого) формируется постепенно, в процессе достижения намеченной цели. Формируется на основе реально выполненных работ (по заказу Сообщества) и выражается в виде денежного эквивалента. «Динамическое Делегирование» - условное название алгоритма позволяющего временно передать (делегировать) часть своего накопленного % другому члену Сообщества. Таким образом «доверенное лицо» может принять участие в принятии решения (выражая тем самым интегрированное мнение доверивших ему это право), либо делегировать совокупный % дальше. Формируются динамические «цепочки делегирования». Прямым прототипом данного принципа, являются многоуровневые избирательные структуры, однако развитие Сетевых технологий, позволяют любому члену цепочки динамично (в любой момент времени) изменять пропорции своего делегирования. Тем самым оперативно реагировать на изменяющуюся ситуацию. Такая возможность (оперативное изменение, в совокупности с НЕ ограниченной длиной цепочки) кардинально меняет всю структуру управления. Подобное Сообщество обладает большой привлекательностью и огромным потенциалом к выживанию. Такая структура может оказаться наиболее оптимальной для построения распределенных трудовых коллективов. Выражаясь плакатным языком: Дайте сообществам внутренние деньги! Установите законы их использования! Сообщество сумеет превратить их в реальные ценности! 3.3. Какие инструменты позволят реализовать предлагаемую структуру? · Совокупность инструментов для манипуляции Внутренними деньгами: Кошелек, Транзакции, Аукцион, учет % «долевого Участия» и так далее. · Совокупность инструментов для осуществления основного права на Управления Сообществом: Инициализация процедуры Голосования, Подсчет мнения с учетом % «долевого Участия» каждого и так далее. · Совокупность инструментов для оперативного управления: Возможность передать (делегировать) свое право голоса, возможность избирать «должностных лиц» и органы самоуправления (например, «Президент», «Судья», «Законодатель»). · Совокупность инструментов для коммуникации: Оперативное общение, совместная работа над документами и так далее. · Совокупность инструментов для идентификации членов Сообщества: Начальная регистрация, Правила рождения новых «псевдонимов», защита от взлома и так далее. · Другие инструменты Следует подчеркнуть, что Во-первых, перечень необходимых инструментов будет в дальнейшем уточнен (в процессе модельной апробации), следовательно данный перечень схематичен. Во-вторых, в каждом отдельном случае некоторая часть инструментов может оказаться НЕ востребованной, следовательно перечень изначально несколько избыточен. Опираясь на формальную структуру, каждое конкретное Сообщество будет самостоятельно решать какие из этих элементов использовать и для каких целей. Задача проектируемого «Сервиса» - предоставить инструментарий, позволяющий манипулировать «внутренними деньгами». Позволяющий организовывать голосование с использованием «Цепочки Делегирования» и учитывающее «Долевое Участие» голосующих. Т.е. речь идет об ИНСТРУМЕНТЕ, посредством которого каждое отдельное сообщество будет строить свою жизнь. Мы убеждены, что приведенная концепция может быть использована для решения очень широкого спектра задач. От построения небольших рабочих бригад до формирования полноценных Виртуальных Республик. В следующих разделах мы постарались ответить на вопросы: Как «Инкубатор» будет функционировать? Как его будут использовать? Каковы перспективы дальнейшего развития? =>> Вас интересуют ответы?
Следующая рекомендуемая запись >>> (Предыдущая запись <<<)
|
|
|
|
 |
|
|
|
|
|
|
|
| |
2006.06.23 14.17
4. Пример как такой сервис может работать (Три художника)
Очевидно, что у каждого конкретного Сообщества будет свой, специфический сценарий рождения и развития (зависит от характера цели и личностных предпочтений участников), однако для наглядной иллюстрации общей идеи рекомендуем познакомиться с гипотетическим примером, демонстрирующим как такой сервис может работать.
Пример, демонстрирующий идеи планируемого сервиса «Инкубатор Виртуальных Сообществ» Три друга – художники - решили объединить усилия для продажи своих произведений. Все делать сообща, а прибыль от продажи поделить. Николай занялся поиском и обустройством выставочного павильона, Алексей начал создавать их общий Web Site, а Денису поручили маркетинговую «раскрутку». Николай с Денисом внесли по $300 на первые расходы, а Алексей обязался внести свой вклад собственной работой. Через месяц выяснилось, что ему пришлось потратить около 50 часов своего рабочего времени, что, по его мнению, вполне компенсировало вклад его друзей. Однако Николай с Денисом тоже тратили свое время. Существенно меньше, однако отбрасывать данный факт считали НЕ разумным. Возникла угроза взаимных претензий. Поскольку они все были достаточно мудрыми друзьями, они осознали очевидный факт: Для СОХРАНЕНИЯ их дружбы необходимо заранее договориться об учете вклада каждого. Они вполне доверяли друг другу, однако были убеждены: Для СОХРАНЕНИЯ и укрепления доверия нужны четкие правила взаимодействия и детальный, систематический учет вклада каждого. Четкость укрепляет доверие! А когда появились первые деньги, они решили НЕ распылять эти крохи и потратить их на общее дело. Таким образом, стихийно возникло нечто типа Акционерной Компании без оформления юридического статуса (У каждого из них были лицензии на частное предпринимательство и они НЕ хотели формировать новую структуру). Каждый работал в меру своих сил и имеющегося времени, доверяя другим. Каждый работал со спокойной уверенностью – вложенные трудозатраты будут учтены при справедливом распределении прибыли. Ведь они вели единый учет потраченных денег и времени. В начале учет вели «вручную», используя Excel, однако вскоре Алексей уговорил перевести все в Интернет. Дело в том, что он собрался в длительную командировку. Виртуальное общение становилось более предпочтительным. Разумеется, можно было бы воспользоваться услугами «Виртуального офиса», однако в Банке, которым он пользовался, оказался специализированный Сервис. Было решено воспользоваться сервисом «Инкубатор Виртуальных Сообществ», прекрасно подходящем для реализации их задач. Это НЕ только избавляло их от необходимости тратить время на сопровождение бухгалтерии, но и предоставляло ряд дополнительных возможностей. В общем, они перевели все свои расчеты в Базу Данных этого Банка. Очень скоро они убедились в правильности своего решения! Сервис Банка позволял манипулировать «Виртуальными Деньгами», которые художники решили назвать «Дипы». Этот Сервис автоматически вел учет денег в процессе их накопления и расхода. Вел протокол «заработной платы» каждого, в соответствии с принятыми внутри их коллектива почасовой ставке. Сохранял и калькулировал отчеты о выполненной работе. Автоматически подсчитывал баланс, выраженный в % их «Долевого Участия». Давал возможность проводить транзакции между членами Виртуального Сообщества. Брал на себя функции авторизации доступа и защиты от взлома. В общем, был удобен и полезен. Через 3 месяца (когда их общая затея начала все чаще приносить доход) – к ним попросился еще один художник. Вот тогда, они поняли, насколько используемый ими Сервис облегчил принятие нового члена в их коллектив. Павел согласился взять на себя обязанности сопровождения специализированных Интернет Форумов (именно там они все чаще находили своих потенциальных покупателей) – оплату ему назначили 3 Дипа в час. И еще Павел обязался финансово компенсировать часть времени, которое потратили основатели проекта на его раскрутку. Он внес $700, в качестве своего начального взноса, т.е. провел первый Аукцион по обмену Дипов на другую денежную валюту. На данном Аукционе, согласился продать часть своих активов только Алексей. Денис и Николай предпочли подождать, когда успех их предприятия позволит запросить гораздо большую цену за свои виртуальные Дипы. Их «предприятие» еще НЕ вышло на рентабельный уровень, однако даже на этом (начальном) этапе стало возможным конвертировать виртуальные деньги в наличные. Впереди еще предстояло пройти большой путь. Не скоро еще они сумеют превратить придуманные ими «внутренние деньги» в устойчиво конвертируемую валюту. Однако ИНСТРУМЕНТ, который можно для этого использовать у них уже был – СЕРВИС под условным названием «Инкубатор Виртуальных Сообществ». Через 6 месяцев к ним присоединился профессиональный менеджер, маркетолог. Ощутив потенциальную перспективу метода и талант художников, он внес на Аукцион свои личные $3,000 – приобретя за них 2,500 Дипов (на этот раз владельцам акций удалось поднять цену своих активов). Все последующие желающие «войти» платили еще больше. Став, таким образом, владельцем 5% акций всего предприятия, Константин стал энергично «раскручивать» проект. По обоюдному согласованию его деятельность была оценена в 5 Дипов в час. Если бы ему предложили $5 долларов в час – он бы, скорее всего, обиделся бы и отказался бы. Однако 5 Дипов через 2 года будут эквивалентны $50 долларов. Константин верил в это, поскольку, в том числе и его старания были направлены на реализацию этой задачи! А он верил в свою энергию, в талант своих компаньонов и в их общую «звезду удачи». Поэтому он верил, что затраченное им время будет оплачено по вполне приличной ставке. Таким образом, мотивация к энергичному труду у него была высокая. Привлекая к сотрудничеству своего приятеля - журналиста, специалиста по искусству, он воспользовался уже апробированным методом – предложил виртуальные деньги. Убедил его, что через несколько лет Петр будет совладельцем вполне рентабельного проекта. Обладая своим % «Долевого Участия» они сумеют не только получать дивиденды, но и активно участвовать в его управлении. Константин имел уже небольшой опыт по формированию Акционерных Компаний, однако виртуальный Сервис, предоставленный Банком – существенно облегчил подобный процесс. Казалось бы, в этом Сервисе нет ничего нового, революционного, однако совокупность удобных инструментов в одном месте, виртуальный доступ и хорошая защита – сделали данный сервис весьма привлекательным. Когда количество активных членов их виртуальной Акционерной Компании достигло 20 человек, все его участники по достоинству оценили еще одну возможность Сервиса: Алгоритм Принятия Решений, основанный на оперативном учете % «Долевого Участия» каждого. Для «ветеранов» это была спокойная уверенность, что их значительный вклад НЕ забыт, а для «новичков» это была твердая уверенность, что их голос (пусть НЕ большой, но четко определенный) НЕ отброшен небрежным взмахом руки. Когда количество акционеров перевалило цифру 200 они обратили внимание на возможность «Динамичного Делегирования». Раньше этот инструмент казался им несколько надуманными, избыточными и мало применимыми. А вот теперь (при большом числе голосующих) они с удивлением обнаружили, что это удобно. Именно так (при помощи цепочки делегирования) удается быстро и без лишней суеты принимать сбалансированное решение по самым разным вопросам. К этому моменту их Акционерная Компания превратилась в многоуровневое Виртуальное Сообщество, напоминающее небольшое Государство. Государство, в котором был избираемый руководитель (Президент), небольшое «творческое ядро» (Парламент), и группа авторитетных экспертов (Суд). Весьма динамично развивающееся и вполне конкурентно способное Государство. И все это благодаря удачному Сервису, который своевременно предоставил им Банк. Впрочем, Банк при этом выиграл НЕ в меньшей степени: повысился денежный оборот, появилась мощная, дополнительная реклама, возникли новые возможности инвестирования. Предоставив «Виртуальные Деньги», Банк привлек к себе множество активных и творческих людей. Многие из созданных таким образом Виртуальных Сообществ нашли способ превратить выдуманные деньги в реальные ценности. Большая часть из них продолжала храниться в «родном» Банке. А Главный Управляющий Банком был даже активным членом Сообщества. Скрываясь за НЕ приметным псевдонимом, он вел активную «общественную жизнь» и даже пытался выставлять свои дилетантские картины. Возможно, ему просто нравилась непринужденная атмосфера, сформировавшаяся в Сообществе. А возможно, он расчетливо инвестировал свои личные капиталы в экономику этой компании. Кто как не он (управляющий Банком) видел реальные цифры и понимал возможные перспективы. P.S. Автор вынужден признать, что данное описание весьма схематично и условно. Например, автор, возможно, перепутал – «художники» на самом деле решили ограничить число своих членов на уровне 25. А рубеж в 200 акционеров впервые перевалили вовсе НЕ художники, а разработчики программного обеспечения? Или «сантехники», которые объединились с продавцами элитных душевых кабин, поставщиками Итальянских кухонь и комплексных бригад по Евроремону? НЕ помню! Давно это было :- ))) Да и внимание автора было тогда занято совсем другим – мы «по кирпичику» строили свою «Республику Профессионалов». В следующих разделах мы постарались ответить на вопросы: Как «Инкубатор» будет функционировать? Как его будут использовать? Каковы перспективы дальнейшего развития? =>> Вас интересуют ответы? </div>Следующая рекомендуемая запись >>> (Предыдущая запись <<<)
|
|
|
|
 |
|
|
|
|
|
|
|
| |
2006.06.22 00.23
5. Основные Инструменты:
· Внутренние Деньги – главный (основной) инструмент · Аукцион –определяет рыночную стоимость товаров, в том числе «внутренней валюты» · Делегирование – возможность передать свой голос доверенному лицу · Методы оплаты труда, который был выполнен на благо Сообщества · Выборные должности оформляются в виде, самостоятельного виртуала Внимание! НЕ используйте традиционные клавиши навигации (“Предыдущая запись” и “Следующая запись”), которые присутствуют в верхней части каждой записи. По техническим особенностям ЖЖ эти клавиши, в данном журнале, функционируют НЕверно: Большая часть материалов будет НЕдоступна и логическая последовательность записей будет нарушена. Используйте на выбор 3 возможных метода ознакомления с материалами данного ЖЖ: 1. Пролистывайте журнал, начиная с самой верхней записи, при желании открывая (и закрывая) отдельные заметки. 2. Воспользуйтесь предоставленным Оглавлением. Однако возможна ситуация, что свежие записи еще НЕ внесены в оглавление. 3. Используйте дополнительные клавиши навигации, расположенные в нижней части заметки. Следующая рекомендуемая запись >>> (Предыдущая запись <<<)
|
|
|
|
 |
|
|
|
|
|
|
|
| |
2006.06.21 02.39
5.1. Внутренние Деньги – элемент структуры «Инкубатора»
Внутренняя валюта является главным (основным) инструментом «Инкубатора». Первоначально внутренние деньги являются механизмом взаиморасчета, однако если проект выходит на уровень рентабельности, данная валюта приобретает новое значение.
Как работает инструмент - «внутренние деньги»? 1. При регистрации нового Сообщества, его создатель получает «Виртуальный Кошелек», куда он может занести произвольное количество виртуальной валюты. Назовем это «Уставный Фонд». 2. Данная валюта имеет внутреннее название и действительна исключительно внутри созданного Сообщества. Все взаиморасчеты внутри данного Сообщества производятся исключительно внутренней валютой. 3. Каждый вновь регистрируемый участник Сообщества получает пустой кошелек для хранения и манипуляции нужной ему валюты. Пополнить свой кошелек можно в том, и только в том случае, если другой участник Сообщества пожертвует часть своей валюты. 4. Внутренняя валюта, с одной стороны, является инструментом взаиморасчета между членами Сообщества, а, с другой стороны, является критерием «Долевого Участия» каждого члена. По аналогии с Акционерными компаниями. 5. Каждый член Сообщества, имеющий на своем счету заработанные им деньги – автоматически считается совладельцем всего Сообщества (пропорционально отношению его денег к «Уставному Фонду»). 6. В случае если Сообщество получает некий доход от своей деятельности, распределение дивидендов идет пропорционально «Долевому Участию» каждого. Возможные операции с внутренней валютой: · Простая транзакция между «кошельками». В частности, Смотритель сообщества может перевести часть «Уставного фонда» тому члену Сообщества, которому он посчитает целесообразным. · Оплата услуг или «товаров» внутри Сообщества по согласованной между продавцом и покупателем ценою. · Ссуда – торговое соглашение о временной передаче валюты на согласованных условиях. · Специализированный Аукцион, на котором происходит определение цены товара, в соответствии с рыночным соотношением Спрос / Предложение. Важное уточнение (!) - Аукцион На Аукцион могут быть выставлены любые предложения. В том числе валюта другого Сообщества, либо «Живая валюта». Техническую и юридическую сторону перевода виртуальных денег в «живую валюту» и обратно обеспечивает официальная финансовая структура, в рамках которой существует данный Сервис. Это ключевой момент всего проекта, выводящий данную идею из области «игрушки для развлечений». Главным отличием предлагаемых Аукционов от широко используемых сетевых Аукционов (например, eBay.com) заключается в том, что система обеспечивает автоматическую транзакцию из одного вида валюты в другой. Благодаря рыночным механизмам установления обменного курса – создается предпосылка рыночного механизма само регуляризации – отмирания слабых и формирование «сильных» и конкурентных Сообществ. На данном этапе обсуждения НЕ целесообразно вдаваться в дальнейшую детализацию возможностей манипулирования валютой. Очевидно, что на ранних этапах развития Сервиса можно ограничиться простейшими транзакциями, а в последствии развивать в направлении традиционных банковских услуг. Главная идея всего проекта (Уместное ее повторение) Создается «виртуальная валюта», которая начинает жить внутри замкнутого виртуального сообщества. Зачахнет она, или превратится в полноправно конвертируемое средство платежа – зависит от таланта и энергии членов сообщества. В этом главная суть и цель всего проекта: Предоставить возможность талантливым одиночкам объединять усилия и совместно добиться признания своей внутренней валюты. Т.е. совместным трудом превратить свои идеи, свою энергию и талант в реально конвертируемый товар. Впрочем, данный инструмент может быть использован и для других, в том числе для чисто развлекательных, задач. </div>Следующая рекомендуемая запись >>> (Предыдущая запись <<<)
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |
2006.06.20 01.26
5.2. Аукцион – элемент структуры «Инкубатора»
Напомним, что Аукцион - инструмент для определения рыночной цены товара. Стоимость выставленного лота определяется соотношением Спрос / Предложение. Продавец выставляет товар, однако конечная цена зависит от того, сколько найдется желающих купить именно этот товар. Если желающих несколько, то между ними происходит торговля: они попеременно повышают цену, в расчете на то, что соперник вынужден будет отказаться от намерения купить. Таким образом, определяется текущая рыночная цена данного товара, которая зависит НЕ только от качества самого товара, но и от многих (иногда внешних) факторов. Вполне допустима ситуация, когда покупателей НЕ находится и товар остается НЕ купленным.
Важно напомнить, что везде, где мы употребляем термин товар, мы имеем в виду не только собственно «вещь» (стул, компьютерную программу или особняк на Гавайях) но и любую услугу. Особый, специфический «товар» в нашем виртуальном Сообществе является внутренняя Валюта (Валюта - заработанная внутри Сообщества). Виртуальные деньги являются инструментом приобретения товаров внутри данного сообщества и одновременно формой отражения «Долевого Участия» их владельца. Именно о купле / продаже внутренней валюты и пойдет у нас сейчас разговор! Техническую и юридическую сторону перевода виртуальных денег в «живую валюту» и обратно обеспечивает официальная финансовая структура, в рамках которой будет существовать «Инкубатор». Предположим ситуацию: Вы являетесь членом Сообщества юристов (внутренняя валюта – «юры»), и захотели купить картину в Сообществе художников (внутренняя валюта – «худы») Вариант №1. Вы выставляете на продажу часть своих заработанных «Юров», на Аукционе, в надежде на то, что какому-то художнику нужны именно «юры». Как раз понадобилось составить юридически грамотный контракт, и он нуждается в платных услугах юриста. Либо Вам повезло, и сам владелец картины готов продать ее непосредственно за «юры». Вариант №2. Вы пытаетесь приобрести валюту другого Сообщества, которое пользуется неизменным спросом, а уже после этого предлагаете эту валюту в качестве оплаты на аукционе понравившейся Вам картины. Например, покупаете «настоящие» рубли (валюта НЕ такого уж и плохого Сообщества, под названием Россия :-), либо покупаете «настоящие» доллары (валюта, если Вы помните, загнивающих США :-) Приношу извинения, вынужден опять изложить «азбуку»: Очевидно, что если Вы желаете обменять «юры» на любую другую валюту - должен найтись, по крайней мере, один «чудак», желающий сделать обратный обмен. Поэтому, если услуги сообщества юристов пользуются заслуженным спросом, легко найдутся желающие приобрести «юры» для оплаты этих услуг. И напротив, если Вы еще только начинаете свой проект, Вам придется потерпеть, и временно отказаться от идеи обменять свою валюту на валюту других Сообществ. Таким образом, конечная цена, которую Вам пришлось уплатить за покупку картины, зависит от того насколько оба Сообщества (Юристов и Художников) пользуются спросом у остальных жителей Сети. Насколько сильна их позиция, вернее позиция их внутренней валюты. Если юридическое Сообщество уже хорошо известно и пользуется заслуженным спросом – считайте, что Вам повезло, и картину Вы сумеете купить относительно дешево. Если же наоборот – Сообщество художников гораздо популярнее – Вам придется расстаться со значительной суммой своего внутреннего заработка. Подобный механизм рыночной регуляции крайне важен для формирования по настоящему сильных и талантливых профессиональных коллективов. Стремление членов Сообщества укрепить свою валюту положительно сказывается на качестве их работы. Способствует проявлению таланта и трудолюбия. Каждый член «Инкубатора» отчетливо осознает – заработанные им внутренние деньги могут превратиться из условных «расчетных единиц» в полноценное платежное средство. А может и НЕ превратиться! Все зависит от их внутренней организации и стремлений. Таким образом, предложенная структура управления виртуальными сообществами будет стимулировать рождение талантливых и удачных коллективов. В чем, собственно и цель данного проекта. Главная идея «Инкубатора» (Уместное ее повторение) Создается «виртуальная валюта», которая начинает жить внутри замкнутого виртуального сообщества. Зачахнет она, или превратится в полноправно конвертируемое средство платежа – зависит от таланта и энергии членов сообщества. Благодаря рыночным механизмам установления обменного курса происходит само регуляризация – отмирания слабых и формирование «сильных» и конкурентных Сообществ. В этом главная суть и цель всего проекта: Предоставить возможность талантливым одиночкам объединять усилия и совместно добиться признания своей внутренней валюты. Т.е. совместным трудом превратить свои идеи, свою энергию и талант в реально конвертируемый товар. Впрочем, данный инструмент может быть использован и для других, в том числе для чисто развлекательных, задач. Благодарность: Первоначальный вариант данной заметки был инициирован благодаря полезным замечаниям ![[info]](http://l-stat.livejournal.com/img/userinfo.gif) meatreach в одной из дискуссии </div>Следующая рекомендуемая запись >>> (Предыдущая запись <<<)
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |
2006.06.19 13.02
5.3. Делегирование – элемент структуры «Инкубатора»
Динамическое Делегирование (Цепочки Делегирования) для принятия совместных решений это механизм, позволяющий (но НЕ обязывающий) передавать любую часть своего голоса доверенному лицу. «Делегат», в свою очередь, также имеет право использовать «совокупный голос» при любом голосовании, либо имеет право делегировать его «следующему звену» цепочки. Напомним, что «вес голоса» эквивалентен величине заработанных тобою внутренних денег, т.е. «Голос» равен «Долевому Участию».
Для чего нужен такой алгоритм? Алгоритм «Делегирование» дает возможность: · Усилить влияние группы «друзей» образовав своеобразные «общественные партии». · Распределять свой голос между текущими задачами (ранжировать по приоритетам). · Экономить свое время (внимание) если НЕ желаем следить за всеми дебатами. · Оперативно вмешиваться, если мы этого желаем. · Снизить «говорильню» при дебатах. Особенно актуальным «Делегирование» становится в многолюдном Сообществе. В целом, «делегирование» обеспечивает выполнение нашего основного права – быть полноправным совладельцем, но при этом НЕ требует от нас внимание, если мы этого НЕ желаем. Поясню на примере: Собралась компания старых друзей «на кухне» за «рюмочкой чая». То, да се. Зашел разговор о политике. Посудачили, обсудили. И выяснилось, что Петр самый активный среди нас. И новости НЕ пропускает, и текущих политиков знает. Да и мужик, оказался думающий, без заскоков. Вот мы и ДЕЛЕГИРОВАЛИ ему наши голоса. А он, оказывается такой осведомленный, потому, что каждую пятницу играет в шахматы со своим соседом – журналистом. Вот Петр, после очередной беседы с ним – взял и внес его имя в качестве своего представителя на очередных Парламентских слушаньях. Т.е. ДЕЛЕГИРОВАЛ ему свой голос ПЛЮС все наши! Делегировал и спокойно себе продолжает работать. Ему НЕ надо следить за текущими дебатами, однако он АБСОЛЮТНО уверен, что его мнение, и мнение его друзей будет учтено. А сосед «журналист» в свою очередь делегировал весь «Пул» голосов конкретному «партийному функционеру», чья деятельность как раз и состоит в том, чтобы следить за дебатами и СВОЕВРЕМЕННО поддерживать (или НЕ поддерживать) конкретного «Депутата Парламента». Вот так работает цепочка делегирования. Главная особенность именно Интернет технологии, заключается в том, что за очередной «рюмочкой чая» на кухне мы можем спросить у Петра – слушай, а какой такой чудной закон приняли вчера? Может нам следует голосовать за другого Депутата? Или всё нормально? «Псё путём?» Поскольку изменить делегирование займет всего 30 секунд - Мы все спокойно УВЕРЕНЫ, что обладаем неотъемлемым и легко реализуемым ПРАВОМ влиять на ход принятия решений. Ибо каждый имеет право ИЗМЕНИТЬ свое делегирование. А может просто следить за событиями и НЕ менять. В противовес традиционным технологиям нынешних «демократических выборов». Когда нас таки ЗАСТАВЛЯЮТ раз в 4 года вникать во все детали политических дебатов и отдавать свой голос депутату, который потратил больше других денег на рекламные ролики про себя хорошего. А, отдав этот голос (делегировав ему право решать от своего имени) мы, как правило, чертыхаемся – что этот «избранник» вытворяет! Он ведь знает, что до перевыборов еще далеко. Впрочем, я НЕ хотел бы уводить дискуссию в русло политических проблем! Речь идет сейчас исключительно об виртуальных Сообществах! Я стремлюсь убедить, что если мы предоставим такой механизм, то тем самым дадим возможность Сообществам строить сою внутреннюю жизнь именно так, как им (сообществам) надо. Тем самым это будет мощный стимул к появлению и развитию новых Сообществ в виртуальности. Сообществ, принципиально другого вида. Благодарность: Первоначальный вариант данной заметки был инициирован благодаря полезным замечаниям ylinc в дискуссии </div>Следующая рекомендуемая запись >>> (Предыдущая запись <<<)
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |
2006.06.15 01.04
5.4 Методы оплаты – элемент структуры «Инкубатора»
Любой труд внутри Сообщества (или удачная идея, принятая к реализации) оплачивается внутренней валютой. Тем самым мы постепенно увеличиваем свой % «Долевого Участия». Каждое Сообщество вправе определять свои собственные правила и механизмы исчисления денежного вознаграждения, поэтому данная заметка описывает всего лишь один из возможных вариантов.
Как БЕЗ особых конфликтов «разделить пирог»? Как внутри Виртуальных Сообществ учитывать вносимый вклад в общее дело? Ибо проблемы финансового взаиморасчета очень часто, по нашему мнению, становятся причиной распада начинающих коллективов. Эта проблема еще более остро сказывается в виртуальности: «Проблема в том, что автор часто сам не может оценить вклад своей деятельности» Как следствие - часто возникает конфликт, в особенности на завершающих стадиях проекта – когда начинают «делить пирог». Один из методов решения - регулярная оценка всех этапов деятельности: 1. Регулярно (например, раз в неделю) Руководитель проекта ОЦЕНИВАЕТ и ОПЛАЧИВАЕТ труд исполнителя. 2. Исполнитель вправе НЕ согласится с оценкой и приостановить свою деятельность (либо попытается согласовать условия оценки). В любом случае для него такая оценка НЕ является неожиданностью в самом конце работы! 3. Руководитель вправе найти другого Исполнителя (либо согласовать с Исполнителем условия). В любом случае обе стороны оказываются в равном положении - их взаимоотношения основаны на рыночных законах. 4. Исполнитель регулярно получает «вознаграждение», однако НЕ реальными деньгами (их еще НЕ заработали). Оплата производится виртуальной валютой, которая начисляется на его внутренний счет. 5. Таким образом, если Исполнитель продолжает работать, в его «кошельке» постепенно накапливается некая сумма, которая характеризует его«Долевое Участие». Важно, что для него НЕ будет шоковым информация об его конечных %%, поскольку он наблюдал за их динамикой в процессе всей работы над проектом. 6. В том случае, если совместный проект достигнет уровня реальных денег – каждый его участник получит свою долю БЕЗ досадных конфликтов. Сохранив при этом дружеские и партнерские отношения. Иногда сохранение партнерских отношений – существенно более значимая цель, чем дележ первых «копеек». Сплоченная бригада сумеет заработать в 100 раз больше! Убежден! Именно подобный механизм - залог формирования устойчивого виртуального коллектива! Именно для реализации подобных взаимоотношений создан наш проект. Именно для предоставления нужного инструментария, мы предлагаем «раскрутить» новый Социальный Сервис. Именно подобный сценарий развития событий описан в наглядном примере «Три художника». А если развить эти идеи шире и добавить в них немного осознанного романтизма – получим мечту - «Республику Профессионалов». Благодарность: Первоначальный вариант данной заметки был инициирован благодаря полезным замечаниям aceler в одной из дискуссии </div>Следующая рекомендуемая запись >>> (Предыдущая запись <<<)
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |
2006.06.10 01.19
5.5 Выборные должности - элемент структуры «Инкубатора»
Каждый участник Сообщества может быть избран (или назначен) на выполнение общественных («административных») видов работы. Такая «Должность» может быть оформлена в виде, самостоятельного виртуала, тогда легко можно будет сохранить узнаваемый «Ник» и преемственность, когда произойдет смена исполнителей.
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |
2006.06.09 03.52
6. Развитие концепции – путь к Виртуальной Республике
Напомним: Сердцевиной «Инкубатора» является специализированная структура виртуального Сообщества – Акционерная Компания, основанная на принципе «Долевого Участия» и алгоритма «Динамического делегирования». Подобная концепция может быть использована НЕ только в «Инкубаторе» - от построения небольших рабочих бригад до формирования полноценных Виртуальных Республик.
Поэтому есть смысл сформулировать Общую Концепцию, которая состоит из небольшого набора Принципов и Алгоритмов:
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |
2006.06.07 23.24
8 Обращение к потенциальным Соратникам
Вы, вместе с нами верите в практическую привлекательность задуманного? Вы, вместе с нами готовы инвестировать часть своих ресурсов? Вы, вместе с нами готовы обсудить детали новых инструментов? Нам нужен Ваш пытливый ум и Ваше здоровое любопытство! Вне зависимости от специфики и уровня Ваших профессиональных навыков. ( Вам сюда )Я глубоко УБЕЖДН - время подобных конструкций УЖЕ пришло! Чуть ли не ежедневно мы наблюдаем, как в Сети рождается, новые социальные проекты. Сеть представляется мне «наэлектризованной» потребностью – дайте инструмент, позволяющий объединять усилия! Мне кажется достаточно «одной искры» и вспыхнет пламя. Такой «искрой», на мой взгляд, станет сервис, дающий возможность манипуляции «внутренними деньгами». Деньги дадут возможность координировать усилия разрозненных членов в Сообществе. Еще раз повторю: Дайте сообществам внутренние деньги! Установите законы их использования! Сообщество сумеет превратить их в реальные ценности! И ведь превратят! Не успеем оглянуться, как появятся множество виртуальных сообществ, которые воспользуются предоставленным инструментом и будут решать свои задачи. Тот «Социальный сервис», который первым «пристегнет» такой инструментарий к традиционному набору своих возможностей – станет лидером в своей области! Со всеми вытекающими из лидерства последствиями. Прежде всего, я обращаюсь к тем, у кого уже есть желание ОБЪЕДИНИТЬ свои усилия с друзьями. С уже давно Вам известными партнерами и / или с теми, кого Вы надеетесь встретить на просторах Сети. Присмотритесь к данной структуре – убежден – этот инструмент поможет в реализации Ваших планов. Присоединяйтесь! Два слова о мотивации. Как привлечь внимание к принципиально новому проекту? Как «подобрать ключик» к сердцам потенциальных пользователей? А может ключик надо искать НЕ к сердцу, а к «трезвой голове»? Или к «жадному желудку», который стремиться насытить организм? Какой процент здорового прагматизма нужно учитывать? В том числе меня интересует мотивация нас самих – тех, кто готов потратить часть своего времени и сил на «раскрутку». Зачем? Материал ведь еще достаточно сырой. До практической реализации НЕ известно сколько ждать. Т.е. зачем тратить время сейчас? Каковы возможные мотивы сподвижника данного сервиса? 1. Гордость, что мы войдем в историю Сети? Первые, кто сумели разглядеть зарождающуюся волну? Мало? 2. Заметят наш профессионализм, и моя карьера сложится удачнее? Мало? 3. Получу огромное внутреннее удовлетворение от хорошо сделанной работы? Мало? 4. Познакомлюсь с новыми друзьями, которые разделяют мои взгляды? Мало? 5. Приобрету навык совместной работы и сформирую СВОЮ собственную бригаду? Мало? 6. Ускорю внедрение, потому что самому НЕ терпится попробовать? Мало? 7. Заработаю деньги? Кто знает? Возможно, мы сами превратимся в сильный творческий коллектив? Станем привлекательными для инвестиций? Через 2-3 года будем совладельцами вполне приличного капитала? Мало? Мало? Мало? Мало? Мало? А если ВСЕ это суммировать? Неужели НЕ достаточно для того, чтобы потратить часть своего времени и крупицу своего таланта? Лично для меня ДОСТАТОЧНО! Я в игре! А Вы? Если Вы решили участвовать в проекте – познакомьтесь с материалами нашего Модельного Сообщества и присоединяйтесь! Добро пожаловать в друзья и компаньоны! </div>
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |
2006.05.28 01.53
Надо ли сейчас обсуждать политическую структуру Сообщества?
barban в комментариях к Проекту Социального Сервиса высказывает свою горячую заинтересованность участвовать, однако, одновременно с этим, приводит целый ряд критичных замечаниях. Я приветствую наличие собственного мнения и готов участвовать в дискуссии для выявления «общих точек», ОДНАКО:
Во-первых, предлагаю отложить «внутренние дискуссии» на несколько дней. Мы продолжим их уже в рамках нашего « модельного Сообщества».
Во-вторых, я осознанно избегаю различные попытки выработать ЕДИНУЮ точку зрения на внутреннюю структуру будущих Сообществ. Пусть это решают будущие лидеры таких сообществ.
В-третьих, вынужден повторить, что наша главная текущая задача – способствовать появлению универсального Социального Сервиса, на базе которого мы (и многие другие) будут строить свое «жизненное пространство».
Давайте отложим, возможные, политические разногласия до того времени, когда мы будем формировать свое собственное Сообщество уже в рамках предлагаемого нами Социального Сервиса.
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |
2006.05.23 02.18
Как БЕЗ особых конфликтов «разделить пирог»?
В процессе обсуждения Социального Сервиса (Условное название «Виртуальная Акционерная Компания») aceler очень точно указал на наиболее распространенную причину распада профессиональных коллективов. Эта проблема сказывается наиболее остро в виртуальности: «Проблема в том, что автор часто сам не может оценить вклад своей деятельности». Как следствие - часто возникает конфликт, в особенности на завершающих стадиях проекта – когда начинают «делить пирог».
|
|
|
|
|
[ << Previous 25 ]
|
|
9 (20.5%)